El recurso digital, descrito como un «documento vivo» está abierto a todos y está disponible en Condenast.com, y se ha dividido en categorías que se relacionan con la sostenibilidad en la moda: sus culturas, materiales, producción, hábitos de compra y prácticas de cuidado, y características más de 250 términos, a los que se ha hecho referencia completa para lecturas adicionales.

Hay cuatro temas clave: emergencia climática; impactos ambientales de la moda; impactos sociales, culturales y económicos de la moda; y elementos clave de la moda y la sostenibilidad, más 10 subtemas que cubren aspectos de la moda y la sostenibilidad. El glosario también permite al usuario buscar por AZ.

Glosario de moda sostenible con más de 250 términos lanzados por Condé Nast

Wolfgang Blau, director general de operaciones global y presidente internacional, Condé Nast, dijo en un comunicado: «Crear conciencia sobre la crisis climática mundial es crucial, pero ahora es igualmente importante avanzar en el debate climático global y centrarse en lo posible soluciones

“Para ese debate sobre cómo hacer que la moda sea más sostenible, nuestra industria necesita un lenguaje compartido y un conjunto de definiciones científicamente seleccionadas a las que todos podamos referirnos. Seguiremos actualizando el Glosario con la ayuda de nuestros socios académicos «.

El glosario se desarrolló cuando los editores en jefe de Vogue identificaron la necesidad de pautas editoriales más fuertes y recursos educativos para la cobertura de la moda sostenible, para que puedan informar sobre temas de cambio climático y educar a los lectores sobre cómo vivir vidas más sostenibles.

Esto se produce cuando una encuesta reciente descubrió que 3 de cada 4 lectores de Vogue informaron que el impacto ambiental de la moda era importante para ellos, mientras que 2 de cada 3 personas creen que la sostenibilidad se ha vuelto aún más importante en el último año.

Dilys Williams, profesora de diseño de moda para la sostenibilidad y directora del Centro para la Moda Sostenible, agregó: “Lo que defendemos debe reflejar lo que defendemos. Es hora de preguntarse si estamos bien representados, así como si estamos bien presentados. Podemos crear una nueva era de belleza y estilo que nazca de una comprensión y una conexión íntima con nuestro activo más preciado; la tierra, el mejor diseñador que el mundo haya conocido.

«Al trabajar con los principales editores de moda del mundo en Vogue, hemos podido desarrollar un glosario vital de términos, un punto de referencia confiable, con respecto a la moda como un medio para ejemplificar nuestra interdependencia con la naturaleza y entre nosotros».

Imagen: cortesía de Condé Nast

La cronología mediterránea de la Edad del Hierro temprana se construyó básicamente a través de la cerámica. Por eso los arqueólogos han utilizado evidencias que se originan “en contextos bien fechados del yacimiento de Sindos, en el norte de Grecia”.

De acuerdo con los resultados por el equipo dirigido por Stefanos Gimatzidis, importantes eventos históricos, así como el origen de numerosas innovaciones en filosofía, literatura y organización política, deberían tener una fecha de 50 a 150 años antes.

La cronología mediterránea de la Edad del Hierro temprana se construyó básicamente a través de la cerámica. Por eso los arqueólogos han utilizado evidencias que se originan “en contextos bien fechados del yacimiento de Sindos, en el norte de Grecia”. Este sitio presenta numerosos recipientes importados desde una gran variedad de regiones de Grecia, lo que permite comparar y correlacionar las fechas. La ventaja es que, en pleno siglo XXI, la estratigrafía (el método usado para determinar la edad de los depósitos) se puede complementar con las fechas de radiocarbono.

Una vasija griega (Stefanos Gimatzidis)

”Con frecuencia, aplicar el método de datación basado en el carbono 14 tenía la dificultad de que en el laboratorio era complicado obtener fechas de alta precisión”, explica en un comunicado Stefanos Gimatzidis. La variación, que se acostumbra a situar dentro de una horquilla de 100 a 300 años, viene dada por las fluctuaciones en la concentración de C14 en la atmósfera, apuntan los investigadores. En caso de dataciones prehistóricas, este detalle no presenta muchos problemas, aunque sí complica las cosas en el caso de estudiar épocas recientes.

Un golpe de suerte, sin embargo, les ha permitido obtener ahora una datación mucho más cuidada en base a dos variables. La primera es que la “curva de calibración del C14” en Sindos ofrece “una precisión cronológica inusualmente alta”. Este punto se vería reforzado con la aparición de huesos de animales “bien fechadas” en niveles de la Edad de Hierro temprana.

La datación a través de la cerámica se complementa con el análisis con Carbono 14 (Stefanos Gimatzidis)

”Las ventajas de los dos métodos se complementan entre sí en este caso, ofreciendo una precisión en las fechas que no se había logrado hasta ahora”, asegura Gimatzidis. Combinando las fechas de radiocarbono y cerámica, los errores cronológicos ahora podrían reducirse significativamente.

”A menudo, las ciencias naturales y las humanidades se han visto como opuestas. En nuestro trabajo, en cambio, se complementan”, reconoce el especialista. “Las nuevas fechas para Sindos no solo indican una cronología de la Edad del Hierro en el Egeo, sino que también implican la necesidad de revisar todo el sistema de periodización griego”, escribe.

De esta manera, hay que trasladar el inicio de la difusión del alfabeto hasta el siglo noveno antes de Cristo. Y lo mismo pasaría con las epopeyas homéricas. “Algunos versos aparecidos en un recipiente para beber de Pithecoussai, en Ischia, así lo indicarían, además de que el inicio de la colonización griega, junto con la expansión fenicia, aumentó la globalización del Mediterráneo”, concluye

Por Fashion United.
La pandemia de Covid-19 ha atrapado al mundo y las industrias de la confección, el calzado y la industria textil sin preparación y los cierres sociales y económicos resultantes presentan desafíos sin precedentes. Si bien las iniciativas de sostenibilidad se estaban convirtiendo en la norma en la industria en diversos segmentos, como el lujo, el deporte, la moda rápida y el comercio minorista de valor, la crisis ahora debilita el compromiso de las marcas y los minoristas con la sostenibilidad. Sin embargo, es más relevante que nunca, ya que un estudio reciente encuentra que la crisis actual «al mismo tiempo exige que las empresas aceleren su progreso en iniciativas sostenibles para ser competitivas en el mercado que surgirá después de la pandemia».

El estudio «Tejiendo un futuro mejor: Reconstruyendo una industria de la moda más sostenible después de Covid-19», publicado por investigadores del Boston Consulting Group (BCG), la Sustainable Apparel Coalition (SAC) y la compañía de tecnología Higg Co, conocida por su índice Higg para las industrias de bienes de consumo, se propone demostrar cuán crucial es para las marcas de moda, los minoristas y otras partes interesadas de la industria continuar siguiendo los objetivos de sostenibilidad durante la crisis del coronavirus y más allá.

¿Por qué es crucial reconstruir una industria de la moda más sostenible después de Covid-19?

“Las métricas que utilizamos para medir la salud de nuestros negocios también deberían incluir la salud de nuestro planeta. Todos tenemos que duplicar la sostenibilidad, reducir los impactos ambientales y aumentar la justicia social ”, explica Rick Ridgeway, vicepresidente de participación pública en Patagonia.

Mientras que la industria de la moda está tratando de absorber el golpe, las empresas minoristas han cerrado temporalmente, disminuyendo el gasto de los clientes y los trabajadores en países como India, Bangladesh y China, debido a la reducción o cancelación de pedidos y una crisis económica inminente que se espera Para eliminar más del 30 por ciento de los negocios de la industria en 2020 según un análisis de escenarios de BCG, las preocupaciones que van desde el abastecimiento de materiales sostenibles hasta la reducción de carbono y los derechos de los trabajadores se han relegado a consideraciones secundarias en el mejor de los casos a favor de la gestión de problemas económicos a corto plazo .

«Sin embargo, las encuestas con las partes interesadas clave, el estudio de las crisis mundiales anteriores y el análisis de las tendencias económicas y el sentimiento de los consumidores dejan en claro que la moda arriesga las heridas autoinfligidas irrecuperables si abandona la sostenibilidad y las asociaciones de la cadena de valor frente a Covid-19. Si bien la sostenibilidad está en peligro en algunas áreas de la industria, las empresas que la adopten estarán entre los líderes de una industria de la moda resurgente al otro lado de la pandemia ”, advierte el estudio e identifica cuatro áreas para evitar retroceder en el progreso y participar activamente Prepárese para una industria cambiante.

1) Proteger los activos críticos para sobrevivir a la crisis económica.

Las empresas de moda deben concentrarse en sus activos y asegurarse de proteger a los trabajadores, empleados, capital, asociaciones de cadenas de valor, canales y la confianza y el apoyo de sus clientes. «Este momento es una oportunidad para eliminar la complejidad y los costos innecesarios, a fin de prepararse para la reinversión», aconseja el estudio.

“La prioridad ahora ha sido mantener el flujo de efectivo ya que nuestras instalaciones no han podido operar y las tiendas de nuestros clientes también están cerradas. Desde el comienzo de la pandemia, nos hemos centrado en abordar las necesidades sociales de nuestros asociados. También hemos estado preparando nuestras instalaciones con los requisitos de salud y seguridad que ahora serán necesarios ”, comparte Nikhil Hirdaramani, director del Grupo Hirdaramani, sus experiencias en la situación actual.

2) Resolver desafíos de inventario inmediatos en asociación con proveedores

Parte de proteger la cadena de suministro implica reconocer contratos y pagar pedidos completos y casi competitivos, y reconocer la cancelación sin consulta o colaboración como una práctica inaceptable. «Los líderes reconocerán la importancia del diálogo abierto y la asociación constructiva en toda la cadena de valor para encontrar soluciones compartidas para proteger los medios de vida de los trabajadores y mantener la confianza», recomienda el estudio.

3) Integrar la sostenibilidad en todas las estrategias de recuperación empresarial.

“La sostenibilidad será un imperativo para las compañías fuertes después de la crisis. Los líderes harán que la sostenibilidad sea central para la toma de decisiones pospandémica, mientras que los rezagados verán la sostenibilidad como un esfuerzo para reanudar una vez que sea conveniente ”, encuentra el estudio. De hecho, en una encuesta reciente sobre el sentimiento del consumidor de BCG Covid-19 a casi 6,000 consumidores en EE. UU., Reino Unido, Alemania, Italia y China, los consumidores indicaron que veían muy favorablemente las marcas que pagaban a sus empleados despedidos, reutilizaban instalaciones para producir PPE o donaban a sus comunidades.

Como algo que se usa cerca de la piel, los estándares para la ropa no solo incluirán durabilidad y buena calidad, sino que también se convertirán en productos estrechamente asociados con la confianza, el bienestar y el bien colectivo. “Covid no es excusa para alejarse de la sostenibilidad. Además, la sostenibilidad estará entre las prioridades clave del producto, junto con la calidad y la durabilidad ”, confirma Luis Casacuberta, director gerente de mujeres y niños en Mango.

4) Acelere la transparencia mientras aumenta las ambiciones de sostenibilidad

Al aprovechar la digitalización, los modelos de negocio innovadores y las soluciones integrales, la transparencia desempeñará un papel central para las empresas «a fin de evaluar y demostrar un impacto ambiental y social positivo para las partes interesadas».

“La pandemia nos obligó a todos a dar un paso atrás y restablecer nuestras prioridades. Una conclusión clave que ha surgido claramente es que un nuevo modelo transparente que muestra prácticas sostenibles verificadas tendrá una ventaja sobre otros modelos comerciales tradicionales «, afirma Sanjeev Bahl, fundador y director ejecutivo de Saitex.

El estudio concluye reconociendo los tres tipos de empresas que existen en términos de sostenibilidad: aquellas que aún no han priorizado la sostenibilidad, aquellas más avanzadas en el camino y pioneras, y cómo pueden tener éxito en mantener sus programas y compromisos de sostenibilidad para obtener un negocio duradero. ventaja una vez que termine la crisis covid-19. Mientras que aquellos que simplemente comienzan en el campo de la sostenibilidad deben usar este momento para hacer la transición para establecer una ventaja competitiva, las compañías que están más adelante en el camino sostenible deben salvaguardar el progreso, mantener prácticas esenciales y volver a comprometerse con los objetivos centrales. Los pioneros que fomentan la colaboración y lideran las iniciativas de sostenibilidad en toda la industria, deben seguir siendo modelos a seguir, ya que su visión y acciones acelerarán la transformación en todo el sector.

“Vemos un vínculo claro entre sostenibilidad y éxito comercial continuo. Nuestras ambiciones de sostenibilidad nos ayudarán a adelantarnos a la demanda de los clientes después de esta crisis causada por el coronavirus. Tanto nuestra base de clientes actuales como futuros están pidiendo opciones de moda más sostenibles. Nueve de cada diez consumidores de la Generación Z creen que las empresas tienen la responsabilidad de abordar los problemas ambientales y sociales. Al comprometernos con la sostenibilidad, podemos asegurar nuestro crecimiento a largo plazo, mantenernos relevantes para nuestros clientes y establecer una diferenciación líder en el mercado frente a nuestros competidores «, afirma Kate Heiny, directora de sostenibilidad de Zalando SE.

«Si bien el camino por recorrer aún no está claro y quedan preguntas abiertas mientras los gobiernos y la sociedad navegan la pandemia, una lección importante de la era Covid-19 será que la salud, la seguridad y la prosperidad son actividades intrínsecamente colectivas en lugar de individuales. Y las industrias de indumentaria, calzado, textil y moda no son diferentes. No será fácil manejar una crisis económica única en una generación mientras se toman medidas agresivas en nombre de las preocupaciones ambientales y sociales. Pero los líderes que tejen con éxito la sostenibilidad en sus estrategias comerciales dejarán un legado duradero: el de una industria de la moda reconstruida y más sostenible «, concluye el estudio.